公司已建成占地800餘畝，環境優美(měi)、功能齊全的(de)現代化(huà)企業大(dà)學，能同時容納10000人(rén)培訓學習，并配套了(le)6000平米的(de)實訓車間。三一培訓以OLM（在線學習）系統爲平台，依據員工的(de)職業生涯發展路徑，依次分(fēn)别爲：新員工入司培訓、崗前培訓、在職培訓、領導力四個層級，同時結合公司戰略和(hé)業務需求，提供國際化(huà)、文化(huà)培訓等公共類培訓項目。

  1、OLM平台（在線學習系統）：在線學習系統主要包含在線學習、在線考試、電子資料庫、培訓論壇及培訓信息化(huà)管理(lǐ)等功能。

  2、新員工入司培訓：對新員工進行封閉式培訓，幫助新員工在入職前全方位了(le)解公司，理(lǐ)解并認同公司文化(huà)，掌握基本業務流程和(hé)行爲規範。

  3、崗前培訓：入司培訓結束後，針對新員工分(fēn)16大(dà)體系開展崗位技能及流程制度培訓，以幫助新員工快(kuài)速适應崗位要求。

  4、在職培訓：基于任職标準，分(fēn)16大(dà)體系、57個專業、3個年級開展專業知識和(hé)技能培訓。以各體系任職資格和(hé)職稱評定牽引各級員工專業技能提升，提升崗位勝任力。

  5、公共類培訓：适用(yòng)于全體員工和(hé)各級領導幹部的(de)培訓項目，目前主要包含國際化(huà)培訓和(hé)文化(huà)培訓等。

  6、領導力培訓：分(fēn)爲潛力人(rén)才領導力培訓、幹部領導力培訓和(hé)高(gāo)管領導力培訓，以落實集團人(rén)才内部培養戰略，支持公司未來發展。

  （1）潛力人(rén)才領導力培訓是從各部門選取骨幹員工進行封閉式項目培訓(如潛力人(rén)才項目、雛鷹計劃項目等)，結合軍訓拉練、理(lǐ)論知識學習、挂職鍛煉等培養方式，通(tōng)過重點關注與系統培養，使其成長爲公司高(gāo)級管理(lǐ)人(rén)才。

  （2）幹部領導力培訓是在科級、部級、總監級幹部晉升前開展的(de)領導能力提升培訓，旨在幫助各級幹部樹立正确的(de)領導力觀念，提升勝任崗位所需的(de)各項管理(lǐ)技能和(hé)方法。

  （3）高(gāo)管領導力培訓主要爲圍繞經濟、文化(huà)、管理(lǐ)等領域，邀請國内外知名專家學者舉行講座，擴展高(gāo)層領導視野，同時定期開展集中封閉式培訓項目（如精英訓練營等），全方位提升高(gāo)層領導管理(lǐ)能力。

  覆蓋完備的(de)培訓體系：