發展戰略

        大(dà)營銷戰略的(de)目标就是開拓更大(dà)的(de)國内外市場。盡管公司生産的(de)二合一破碎機等設備在國内市場銷量已雄居第一，且以出口緬甸、泰國、老撾、越南(nán)等國，但我們心境遠非如此，我們的(de)願望是“凡水(shuǐ)泥、砂石行業集中的(de)地方，都應看到雲南(nán)中天公司産品的(de)雄姿”。我們應該把水(shuǐ)泥、砂石、建築三個行業分(fēn)列爲主攻、次攻、伺攻三個戰略方向從外部市場營銷到内部企業管理(lǐ)、新産品的(de)研發等，一切圍繞“大(dà)營銷”運轉，一切都爲“大(dà)營銷”開道。爲了(le)這一戰略的(de)實施，我們準備在貴州、四川、成都、重慶、廣西、湖南(nán)等地建立了(le)市場部，既銷售了(le)産品又采集信息，随時準備應對市場形勢的(de)變化(huà);爲了(le)這一戰略的(de)實施，我們必須廣募人(rén)才，充實産品設計研發力量，力争以更多(duō)的(de)品種、更新的(de)設備使企業立于不敗之地;爲了(le)這一戰略的(de)實施，我們應該從基礎工作入手，狠抓企業管理(lǐ)各項工作，制度建設，現場優化(huà)，質量控制等搞得(de)有聲有色、如火如荼。

      品牌戰略即名牌戰略，品牌是名牌的(de)基礎，名牌是品牌的(de)升華。“靠質量樹品牌，靠品牌塑名牌，靠名牌樹形象，靠形象大(dà)發展”的(de)戰略思路。凡與品牌塑造有關的(de)工藝、技術、質量、生産、企業文化(huà)建設、企業形象宣傳等都被緊密地結合在一起，以績效挂鈎的(de)方式逐月(yuè)考核，逐季獎罰，使企業從工作環境到員工風貌，産品從外觀形象到内在質量都有了(le)新的(de)進步。良好的(de)企業文化(huà)氛圍初步形成。

先進人(rén)力資源管理(lǐ)戰略 
        先進人(rén)力資源管理(lǐ)戰略是我公司的(de)又一先進管理(lǐ)理(lǐ)念的(de)體現。我們應該在人(rén)、财、物(wù)、信息和(hé)時間等人(rén)類五大(dà)資源中，隻有人(rén)力資源是軟的(de)、活的(de)、有感情的(de)資源，因而是最寶貴的(de)資源，如以先進的(de)戰略思想去管理(lǐ)，人(rén)力資源的(de)潛能則可(kě)成倍發揮。企業隻有選好人(rén)才、用(yòng)好人(rén)才、育好人(rén)才，才能留住人(rén)才，才會具有不竭的(de)生命力。因而，我公司建立了(le)一整套激勵與約束相結合，外部引才與内部選才相結合，識才育才獎才相結合的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)制度，并通(tōng)過開展“百名工程師加盟中天”活動，吸引了(le)大(dà)批專業人(rén)才會聚麾下(xià)，成爲中天事業穩步發展的(de)中間力量。

       優勢科技研發戰略是大(dà)營銷戰略、品牌塑造戰略及先進人(rén)力資源戰略的(de)延伸，是一個優秀企業超前意識和(hé)長遠戰略眼光(guāng)的(de)體現。始終堅信“科技是第一生産力”這一真理(lǐ)，把科技研發作爲一項關系企業生存與發展的(de)重要工作親自來抓。重視所有國内外行業發展與科技研發信息，專業人(rén)員共同分(fēn)析市場和(hé)行業動态，制定科研方向，從産品設計、實驗，到定型、投産全過程實施目标管理(lǐ)，力求做(zuò)到推出一代、試驗一代、預存一代，年年都有新産品，新品種投放市場，确保公司産品在同行業的(de)先進性、科學性、新穎性和(hé)實用(yòng)性。盡管我們的(de)二合一等新型破碎機等設備技術在國内領先是不争的(de)事實，但我們瞄準并挑戰世界頂尖水(shuǐ)平，科技永無止境，研發也(yě)永無止境。

       成本管理(lǐ)制造戰略落實在管理(lǐ)工程上，旨在通(tōng)過強化(huà)成本目标的(de)實現，達到增産增收、節能降耗的(de)目的(de)，真正體現出企業的(de)經營成果和(hé)管理(lǐ)水(shuǐ)平。采用(yòng)預測、計算(suàn)、控制、核算(suàn)、分(fēn)析、考核、獎罰等手段，使企業各種潛能得(de)到充分(fēn)發揮，費用(yòng)得(de)到有效控制，處于成本最低、質量最優、效益最佳的(de)運行狀态。爲使這一目标得(de)到落實，中天公司在人(rén)、财、物(wù)、産、供、銷各系統推行“價值工程”管理(lǐ)法，力争使産品在功能效率提高(gāo)、成本降低或不便的(de)條件下(xià)獲取更大(dà)的(de)經營成果。